Human Resource Strategy
― 人事を管理から戦略へ ―

私達は最高のコンサルティング・ノウハウを身につけた　世界レベルのプロ・コンサルタント集団です。

"Human Resource Strategy－人事を管理から戦略へ"　を旗印に、お客様のビジネスをより強烈に、より破壊的に創造するためのインフラを共に作り上げていきます。

業務案内

□人事コンサルティング

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□社員研修

トピックス　　（おすすめの人事改革）		新着情報・トレンド
賃金改定一律的な賃上げから選択的賃金改定へ。今年の賃上げからは発想を根本的に切り替えて、上げる人、据え置く人、下げる人を明確に区別してみてはいかがでしょうか。トラッキング賞与漫然とした賞与支給から、重点目標に対して個別に成果報酬的な賞与を設定・支給すると効果的です。		キヤノン定期昇給を廃止して成果や役割に応じて給与を支給する管理職、一般社員ともそれぞれ５段階の等級を設定管理職は決裁権限・部下人数などが基準一般社員は職務の重要度などが基準三洋電機クレジット担当する職務階層が同じなら給与も一定の完全職務給一般職で９つ、一般事務職で２つの職務階層最上位階層の９（営業拠点の責任者）＝４８万円
人事改革ゼミナール　　（コンサル・ノウハウを公開）		お知らせ
年俸制における残業代問題の解決策残業代の未払いは経営の基盤を揺るがす恐れのある大問題。問題が表面化する前に有効な対策を打つ事が重要です。目標管理はなぜ上手くいかないか設定時点の問題、運用の問題など様々な要因で目標管理が形骸化してしまうからです。実のある目標管理の方法とは？		成果主義時代の新入社員研修　参加受付中毎年大好評の新入社員研修。社会人常識はもとより、成果主義の時代に求められる職務遂行のあり方を身につけます。人事改革セミナー　参加受付中大企業的な人事制度ではなく、中小・中堅企業で使える、実のある人事改革を断行する手法を修得していきます。